人物名片

　　1963年7月生，男，中共黨員，研究生學歷，高級經濟師，寧波富邦控股集團有限公司董事長、總裁、黨委書記。市優秀企業家、市優秀共產黨員、省突出貢獻企業經營者、省優秀創業企業家、全國勞動模范。省第十屆、十一屆人大代表。

　　上榜理由

　　他帶領團隊創新創業，培育了一批有競爭力優勢的骨干企業，使富邦集團取得了跨越式的發展，連續7年入選中國企業500強，先后被授予“全國思想政治工作優秀企業”、“全國輕工行業先進集體”、“中國優秀誠信企業”稱號。同時，他還一心回饋社會，其中尤以他歷盡艱難與軍隊攜手成功組建八一富邦（寧波）男子籃球俱樂部一事，在業內傳為佳話。

　　創業創新故事

　　如果不是因為組建八一富邦男子籃球俱樂部轟動一時，也許很多寧波人對于“宋漢平”這個名字還很陌生，但這卻是一個在寧波商界響當當的名字。早在1995年，《寧波日報》在頭版顯著位置就曾報道過他——時任亨潤集團總經理的他，在5年多的時間里，聯合兼并了33家困難企業，并使其中絕大多數起死回生。

　　13年過去了，宋漢平依然活躍在企業經營管理的第一線，而他的富邦控股集團有限公司也已連續7年進入中國企業500強。

　　聯合兼并 雷厲風行

　　上世紀90年代開始，“聯合兼并”成了國企改革中出現的一個熱門詞匯，當時寧波二輕企業集團總公司（寧波二輕工業管理局）下屬的大多數企業經營情況都比較困難，其中的33家也開始在聯合兼并中尋求發展。宋漢平就在那個時候擔起了這副重擔，最多的時候他兼了18家企業的廠長。

　　事實上，亨潤集團是1992年在這些困難企業聯合兼并的基礎上建立起來的。這一年，宋漢平擔任了亨潤集團的總經理，３年之后，他兼任寧波二輕工業管理局副局長，專門分管解困和發展，而他對這些困難企業的改革力度也更大了。那時候，二輕系統經他手調整過的廠級領導達到幾十個！

　　33家企業經過聯合重組，大多起死回生，亨潤集團也從原來的“虧損企業聯合體”發展成為寧波市的優秀骨干企業之一。

　　“改革肯定是有風險也有壓力的，但這些企業在機制上存在著問題，大勢所趨非改不可。”對那一段熱血沸騰的歲月，宋漢平至今記憶猶新。

　　１９９９年，“一輕”、“二輕”合并，組建寧波輕工控股集團有限公司，針對輕工系統企業多、規模小、效益差的困難局面，時任總經理的宋漢平及時調整企業結構，著眼于改造、提升傳統產業，發展新興產業，使一批重點行業和骨干企業生產和效益出現了高速增長的勢頭。２００１年，其綜合經濟效益居全國輕工系統之首。

　　企業人性化管理

　　2002年，寧波輕工系統企業兩項制度改革基本完成后，在原基礎較為薄弱的輕工、二輕企業中組建成立了寧波富邦控股集團有限公司。時年39歲的宋漢平擔任董事長。

　　走進這家公司，甚至能讓你有這樣一種感覺——這似乎是一家國有企業。

　　集團保留了改制之前的部分規章制度。“工資集體協商”就是其中一項，即公司行政方與工會方，通過平等集體協商，簽訂工資集體協商協議書，并將這項協議覆蓋整個富邦集團所有的控、參股企業。隨著改制企業經濟效益的不斷提高，職工的收入平均增長２０％。富邦集團下屬各企業員工多達1.5萬人。隨著市場的變化和產業結構的調整，難免會有一些企業退出市場，一些員工失去工作，對于這些員工的安置，富邦盡量爭取“內部消化”。當年，寧波糖果餅干廠關門之后，部分員工幾經輾轉最后被納入“雙鹿”，收入水平反而有了較大提高。

　　這類多途徑關愛職工、讓職工享受到更多發展成果的制度和做法，讓員工對企業有了認同感，從而營造了一個良好的企業氛圍。而這，也讓富邦獲得了一個難得的榮譽——中組部、中宣部、國家經貿委、全國總工會聯合授予其“全國思想政治工作優秀企業”稱號。

　　“企業回報社會的方式有很多，在我的理解中，合法經營、提供就業崗位和向國家納稅就是其中最基本的。”宋漢平在企業發展的同時不忘自己的社會責任。改制前，宋漢平拿出自己多年的獎金設立了個人幫困基金，每到歲末年初或職工遇到急事、難事時，他就用他的幫困基金解職工燃眉之急。改制后，為了更好地幫助弱勢群體、困難職工，在他的帶動下，又倡議成立了富邦集團公司慈善幫困基金會，基金會共募集慈善幫困款１００余萬元。２００５年，他還向市慈善總會海曙慈善分會出資１００萬元，建立“富邦慈善幫困基金”。

　　產業調整 穩中求變

　　“股份制企業是一種新型的集體所有制，大家都是企業的股東，大家都關心企業的收益，董事長一個人說了不算。相對來說，這種形式的公司經營管理也比較科學。”宋漢平承認，正是這種穩健的經營投資理念、穩中求變的思路促使富邦多年來一步一個腳印，提前兩年實現了第一個“企業五年計劃”中的銷售收入過百億的目標，并連續七年登上中國企業500強的榜單。

　　目前的富邦已經從早期的純工業企業成功轉型為“以工業為基礎，內外貿、金融業和現代服務業為補充”的綜合性多元資產組成的大型企業。現在，富邦集團不僅有酒店業，有寧波最大的物流公司，還有八一富邦俱樂部這個體育產業，以及成長性很大的文化產業等。

　　對于此次金融海嘯，宋漢平顯得很平靜：“這對我們來說反倒更是一個機遇。做企業就是這樣，人、財、物要平衡，經濟低迷時守住陣地，把現有的東西做精做強做穩，等到經濟復蘇時再重拳出擊。現在，我們正在做好產業布局并耐心等待時機。”（記者 曹歆）