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企業(yè)點題
在眼下的困境中，紡織、文具等行業(yè)首當其沖，產(chǎn)品出口受阻，用工成本增加，接踵而至的多重擠壓，令整個行業(yè)遭遇“寒冬”。這讓諸多企業(yè)在思考：是等待堅冰融化還是主動越過“寒冬”？
破解實招
“把命運掌握在自己手上，主動做遷徙的‘候鳥’，越過寒冬�！边@是廣博集團董事長王利平的心得。
廣博集團擁有文具、印刷出版、數(shù)碼電子等支柱產(chǎn)業(yè)，系列產(chǎn)品已遠銷歐美、東南亞等70多個國家和地區(qū)。
早在前年，美國對中國部分文具實施反傾銷以來，“廣博”便敏銳地感受到市場風云變化的前奏，積極采取多樣方式，應(yīng)對可能出現(xiàn)的危機。
在做了大量的調(diào)研后，“廣博”發(fā)現(xiàn)，目前國際市場上大眾平裝圖書比例逐年下降，采用高檔材料、印刷精美、裝訂精良、保存價值高的精裝圖書比例逐年攀升。
利用上市優(yōu)勢，“廣博”在保持原有紙品文具的基礎(chǔ)上，著力拓展紙文化產(chǎn)業(yè)項目，先后花7000多萬元引進國際先進的精品圖書自動化生產(chǎn)流水線，引進高檔紙餐具自動化生產(chǎn)流水線，以及相冊生產(chǎn)的先進設(shè)備等，逐步實現(xiàn)人員減少15%、產(chǎn)能提高20%的發(fā)展目標。
正是憑借這一招，“廣博”今年發(fā)展才得以保證。截至7月底，廣博已接到精品圖書訂單100萬美元，高檔紙餐具訂單達120萬美元。
廣博集團平穩(wěn)“越冬”還在于出口市場的平衡。為有效應(yīng)對人民幣升值帶來的影響，從去年年底開始，廣博又積極開拓歐洲、非洲市場，并通過收購荷蘭HENZO公司的高檔紙制品、文具和相冊生產(chǎn)流水線，簽定3年銷售3000萬美元產(chǎn)品的合作協(xié)議，這既搶占了歐洲市場，又規(guī)避了風險。
同時，廣博集團苦練內(nèi)功破解“成長的煩惱”。2008年是奧運年，也是中國品牌年�！皬V博”國內(nèi)市場上半年銷售收入同比增長27%。
近日，廣博集團的奧運特許產(chǎn)品飛向“鳥巢”，在奧運會主場館向世界各國人民展示中國豐富多彩的紙品文具。
專家點評
在人民幣匯率升值、出口退稅下調(diào)、紙張等原材料價格上漲的大環(huán)境下，我國的文具產(chǎn)業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，習慣了以賺取加工費為主業(yè)的企業(yè)，利潤早被內(nèi)外市場攤薄。作為“中國文具之都”的寧波，千余家企業(yè)同樣面臨著考驗。
但廣博文具為何沒有感覺到“寒意”呢？答案在于提前預(yù)判，主動升級，向高檔產(chǎn)品進軍�！皬V博”的實踐證明一個道理：只有夕陽產(chǎn)品和技術(shù)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)。要想越過“寒冬”，就要有憂患意識，采取行動，超越自我，面向高端發(fā)展。
(市政府發(fā)展研究中心研究員鄧小河)
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