奚先生是蕪湖人，到深圳已經(jīng)有7年時間了，經(jīng)過多年的打拼，他在深圳開了一家物流公司，業(yè)務已經(jīng)拓展到國際市場，公司在深圳物流行業(yè)也有一定知名度，但是讓記者感到意外的是，奚先生居然說他基本上不認識當?shù)卣嚓P部門的人。奚先生說：“在深圳，我們要做的就是跟市場打交道，跟政府部門打交道非常少，政府部門一般也很少主動來找我們。”由于處理不好復雜的人際關系，1999年奚先生從蕪湖一家國有企業(yè)辭職南下。一開始到深圳，并不是很順利，找了一個月的工作仍然沒有著落。在朋友的介紹下，他來到一家物流貨運公司打工。說是公司，其實就兩個人——老板和奚先生，這家“公司”也沒有注冊，只是掛靠在另外一家物流公司名下，而這種情況在深圳當?shù)胤浅Ｆ毡椤Ｔ谠摗肮尽备闪藥讉�月后，奚先生決定單干，自己開公司。由于沒有足夠的注冊資金，他采取的方式也是掛靠在別的公司名下，而當時他的啟動資金只有3萬元。
“采取掛靠的方式，如果嚴格按照有關法規(guī)，合法嗎？”記者問奚先生。奚先生笑了笑說，雖然我掛靠在別的公司名下，也依法經(jīng)營、依法納稅，但即便如此，如果當?shù)卣嚓P部門較真，肯定是有問題，而且不僅我，很多人都有問題。深圳與內(nèi)地很多地方包括蕪湖相比，最大的不同就是，政府十分鼓勵人們創(chuàng)業(yè)，只要不是政策明確禁止的，不干違法行為，政府就不管你，而對于奚先生這樣的創(chuàng)業(yè)者來說，政府的“不管”就是最大的支持。正是在這種寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，奚先生一心將心思撲在拓展市場上，業(yè)務越做越大，逐漸完成了原始積累，并最終獨立注冊屬于自己的公司。
與奚先生相比，夏先生的這種感受更加強烈。他現(xiàn)在深圳經(jīng)營一家設計公司，而多年前在蕪湖的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，卻讓他有點不堪回首。1990年代中期，他在蕪湖開了一家廢品回收公司，而最大的困難就是必須要跟當?shù)叵嚓P政府部門打交道，某些部門工作人員有事沒事就“登門拜訪”。請客吃飯、送禮，這些都是家常便飯。最終，夏先生選擇了離開，來到了深圳。在深圳，他的公司越做越大，而今回首往事，他提過創(chuàng)業(yè)的艱辛、市場競爭的殘酷、人情的冷暖，唯一沒提及的就是政府。“到深圳這么多年，我還沒有請政府部門工作人員吃過一次飯呢。”夏先生如是說。
我市弋江區(qū)駐深圳招商的一位工作人員告訴記者，在深圳，想請政府部門工作人員吃頓飯，無疑是難事一樁。在深圳還有著更多的奚先生、夏先生們，他們用創(chuàng)業(yè)的成功告訴我們：創(chuàng)新，也包括政府理念的創(chuàng)新。
編輯點評
創(chuàng)新，首先是政府理念的創(chuàng)新。從某種意義上說，政府理念能不能創(chuàng)新、創(chuàng)新到什么程度，是決定一個地方、一座城市能不能形成創(chuàng)新氛圍、成就創(chuàng)新業(yè)績的關鍵所在。深圳所以能成為創(chuàng)業(yè)者的樂土，政府理念的創(chuàng)新功不可沒。轉自蕪湖政府網(wǎng)站從這篇報道看，政府理念的創(chuàng)新或曰創(chuàng)新的理念不外乎三點。
第一，政府是創(chuàng)造環(huán)境的主體，企業(yè)和老百姓是創(chuàng)造財富的主體，“環(huán)境”必須要適應創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的需要、服從于服務于創(chuàng)造財富的主體，也即我們通常所說的營造最佳投資環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。
第二，“非禁即入”的理念，只要法律未明令禁止的都可以進入，政府絕不人為地設置障礙和藩籬。
第三，政府必須依法行政，有所為有所不為，放開手腳讓“老百姓創(chuàng)家業(yè)，能人辦企業(yè)，干部干事業(yè)”。有了這樣的環(huán)境和氛圍，創(chuàng)新型城市的建設也就水到渠成了。
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