〖最擔心出什么問題？〗

　　企業家要成長，就必須要學會不犯大錯，要學會保護自己。如果連我們自己都“壯烈”了，還談什么事業呢？

　　早在多年前，本刊總編就提出了“中國企業家保護自己”的十大原則：

　　1.當你自我感覺良好時，危機即將發生；2.時刻謹記有另一個人在決定你的命運，而不是自己；3.要學會甘當老二；4.要學會巧妙地推銷自己；5.要謹慎選擇合作伙伴；6.要依靠內部20%的骨干；7.要擁有共存共榮的聯盟思想；8.要學會反向思維；9.要避免自己成為諸多矛盾的焦點；10.在處境不利時要學會忍耐韜晦。

　　是的，我們的企業經營者必須時刻具備危機意識，時刻思考我們的企業可能出什么樣的問題，而不要眾人喊“萬歲”，自己就飄飄然，在渾然忘我中迷失自我，最終釀成難以挽回的悲劇。

　　本次調查針對的是企業家如何健康成長，自然也就涉及到了“企業經營者最容易出現的問題是什么”這個命題，并列舉了7大項常見錯誤以供企業家們選擇。結果顯示：企業家們真正擔心的，并不是我們在報紙上不厭其煩所談的“經濟問題”或“作風問題”等等。道理很簡單，這些因素恰恰只是那些愛看熱鬧的人最感興趣的，而并不是最現實、最本質的，當然也就不會是企業家們最擔心的。在本次調查中，企業家們最擔心的正是兩個我們認為很樸素而實則很關鍵的兩點：“做好決策”和“用好人”——其實管理的本質也無非就是“決策”與“用人”——這兩個因素分別以57.7%和50.8%高居前兩位。(參見下表)

　　企業經營者最容易出現的問題(%)總體 經濟問題32.7生活腐敗11.0決策失誤57.7政治問題1.1用人不當50.8獨斷專行21.0弄虛作假10.3其它0.5大型企業 經濟問題34.4生活腐敗6.5決策失誤60.6政治問題1.4用人不當51.1獨斷專行19.9弄虛作假10.0其它0.6中型企業 經濟問題31.3生活腐敗10.2決策失誤60.1政治問題1.1用人不當52.0獨斷專行20.2弄虛作假9.9其它0.6小型企業 經濟問題34.0生活腐敗15.0決策失誤53.6政治問題0.9用人不當49.4獨斷專行23.0弄虛作假10.8其它0.3國有企業 經濟問題38.9生活腐敗7.1決策失誤56.3政治問題1.6用人不當46.4獨斷專行21.9弄虛作假11.9其它0.5非國有企業 經濟問題38.9生活腐敗7.1決策失誤56.3政治問題1.6用人不當46.4獨斷專行21.9弄虛作假11.9其它0.535歲及以下 經濟問題24.7生活腐敗10.7決策失誤58.7政治問題1.3用人不當47.3獨斷專行22.7弄虛作假8.7其它0.736-45歲 經濟問題30.6生活腐敗11.6決策失誤56.9政治問題1.5用人不當49.0獨斷專行24.1弄虛作假11.0其它0.446-55歲 經濟問題34.9生活腐敗11.1決策失誤57.6政治問題0.9用人不當50.9獨斷專行19.1弄虛作假10.6其它0.556歲及以上 經濟問題32.2生活腐敗10.4決策失誤59.6政治問題0.7用人不當54.9獨斷專行20.8弄虛作假9.1其它0.7

　　關于“用人問題”，我們發現有兩個耐人尋味的數據：

　　第一，對于用錯人的擔心，非國有企業要高出國有企業(分別為52.8%和46.4%)，為什么？是否是因為非國有企業的老板在用人機制上更靈活、更有權威，反而更擔心自己用錯人？其實在任何機制下，“人”都是頭等大事。韋爾奇認為GE的成功就在于培養了人，并用對了人；柯林斯在《從優秀到卓越》中更提出了“先找人，后決定戰略方向”的主張。而“找對人”與“用對人”則更多的是“藝術”，而非“科學”，因而也不可能是通過學習或聘用MBA能夠解決的。關于“用對人”，我們認為大而化之的基礎是尊重文化，小而言之的基礎是尊重個人。只有在文化與個人的基礎上，我們才會設計出有效的選拔、監督和約束機制，避免用人不當。

　　第二，也是更加有趣的是，對于用錯人的擔心，恰好隨著企業家年齡的增長而正向增長：從36歲以下的47.3%增長到56歲以上的54.9%。這說明什么？或許說明：對于“人”重要性的理解，是需要閱歷磨煉的。正如梁啟超所認為的：越是血氣方剛的年輕人，越認為自己無所不能。于是他們在摩拳擦掌之余，看重的就是充足的運作資金和新穎的經營模式，至于如何用對人乃至任用他人的必要性，都易于忽略。而隨著閱歷的增長，隨著痛定思痛，我們會發現自己終究是渺小的，如何正確借用他人的力量，開始變得日益重要。

　　因此，本次統計數據中如此明顯的線性規律，無疑進一步強化了我們關于“學會保護自己”的觀點：在任何時刻，都不要以為自己的命運會完全掌握在自己手里。也可能決定你命運的人，就是那些平日聽命于你的屬下，比如：袁世凱之于光緒，馬謖之于孔明……我們當然需要積極的雄心壯志，但它代替不了直面殘酷的現實。

　　〖決策與用人，哪個更重要？〗

　　細問一句：決策與用人，又是哪個更重要？本次調查中一組頗有價值的數據差異——“中美企業經營者對自身最需要的素質與技能的比較”，倒給了我們一個參照。(參見下表)

　　企業經營者最需要的素質技能(中美對比)(%)

　　果斷決策能力 美國排序4 本次排序1 總體86.7能夠接受新思想 美國排序3 本次排序2 總體63.3統籌能力 美國排序13 本次排序3 總體49.9很有智慧 美國排序2 本次排序4 總體41.8理解他人的能力 美國排序1 本次排序5 總體39.9尊重他人 美國排序12 本次排序6 總體30.5語言表達能力 美國排序5 本次排序7 總體28.1愿意征求他人意見 美國排序6 本次排序8 總體25.8嚴格遵循規則 美國排序14 本次排序9 總體25.1愿意承認錯誤 美國排序8 本次排序10 總體20.9技術能力 美國排序10 本次排序11 總體18.7形象好 美國排序15 本次排序12 總體16.4能夠參加員工的工作 美國排序9 本次排序13 總體9.2有幽默感 美國排序11 本次排序14 總體8.5有能力做員工的工作 美國排序16 本次排序15 總體5.0愿意傳播信息 美國排序7 本次排序16 總體1.6

　　中國企業家看重“決策”，而美國企業家則更看重“人”。這似乎就回到了一個管理學很基本的命題：管理究竟是拍板的藝術，還是溝通的藝術？已有數千年“權力斗爭”歷史的中國人看重拍板是有淵源的，然而試想如果管理僅僅是“誰說話算數”，古人又何苦言必爭“王道”與“霸道”呢？如果我們不能從個人的內心去打動他們，去激勵他們，我們手中的“權杖”又能維持多久？而以上這一切，不正需要我們首先在主動而充分的溝通中去尊重他人，理解他人，進而才能有效而長久地調動他人嗎？美國作為當代新管理思想的策源地，其理念當然不可能全部照搬，但對于“人”的重視，絕對是值得我們借鑒與思考的。 □

　　(本文圖表與數據均依據中國企業家調查系統——《2003·中國企業經營者成長與發展專題調查報告》)