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隨著東莞會展業的“兩館合一”和“電博會”一體化運營，平靜了許久的東莞會展業再起波瀾。業內都不禁在思考，經過10多年的發展，東莞會展業該怎么走？昨天，東莞會展資源開發研討會在東莞會展國際大酒店舉行。東莞市經貿局副局長羅斌表示，東莞將加快會展業資源的整合，改變多頭辦展、同質化競爭局面；尋找自己的定位，辦有東莞特色的會展業。昨天，來自北京、上海、廣州、香港等會展界專家60多人，會聚在東莞會展國際大酒店參加由東莞市經濟貿易局和東莞市會議展覽業協會主辦的“東莞會展資源開發研討會”。
重點品牌展會將成扶持重點
昨天，東莞市經貿局副局長羅斌在會上介紹了東莞會展業發展現狀。羅斌表示，“打造商貿東莞”的計劃讓東莞服務業擺上前所未有的重要地位，因而東莞會展業發展也成為人們關注的焦點。因此，在今后會展業發展的舉措上，首先，將加快資源整合的步伐，將市場、人才等資源進一步整合。其次，將進一步完善基礎設施和優化配套服務，開辟更多優化綠色通道和優先的服務。而會展品牌將成為今后重點培育和扶持的對象。羅斌表示，對于品牌會展將包括在政策、資金、招展招商、人才引進等給予扶持。
據了解，在今年6月5日東莞市政府頒布了《關于實施“商貿東莞”工程的意見》，東莞市財政在商貿流通業發展專項資金中設立會展業專項，用于補貼在東莞市舉辦的重點品牌展會，以及補貼當地企業尤其是中小企業參加當地展會。目前經貿局正著手制定具體實施辦法。
五大問題困擾東莞會展業
羅斌在會上總結了東莞會展業面臨的五大問題：首先，東莞會展業該如何定位？由于東莞的區域地理位置，處于經濟走廊的中部，被廣州、深圳等大城市所包圍，因此無論從經濟勢力、總量、文化、歷史等各個方面都不如周邊的大城市。會展業也同樣如此，因此，怎樣定位東莞會展業，找準其發展的目標成為當前關注的問題。
其次，東莞會展業該如何跨越？東莞會展業雖然沒有穗、深、港等大城市和中心城市做得大，但相比其他同級別的城市，東莞的會展業卻先走一步，因此也比其他城市先遇到一些問題。因此，在人才、管理、資源、經驗以及市場化運作等方面存在如何跨越的問題。
第三，東莞會展業該如何和世界接軌？東莞是一個外向型經濟發展的城市。其制造業比較早地融入了世界經濟發展的循環。因此，也要求包括會展業在內的服務業尋求融入國際經濟循環的方法和道路。
第四，東莞會展業該如何升級？東莞是制造業基地和名城。目前，東莞面臨經濟和社會的雙轉型，面臨城市和產業的雙升級。東莞的會展業也將適應這一潮流尋找升級的途徑。
第五，東莞會展業資源該如何整合？近年，東莞的會展業存在多頭重復辦展、同質化競爭等問題。這是不容回避的問題。因而，在各種會展“百花齊放”的情況下，東莞會展業應考慮如何整合現有資源。和周邊城市相比較，東莞的會展業“做大”沒有優勢，也將不會以此為目標，因此要考慮“作特作強作優”。
鏈接：2006年東莞會展業重要改革
“兩館合一”：2006年4月28日，對平靜了很長一段時間的東莞會展經濟來說，起了新的“波瀾”。在所有權仍為東莞市政府所有的情況下，廣東東莞國際會展中心的經營權由中國國際貿易促進委員會東莞支會正式轉交給廣東現代國際展覽中心有限公司。
自此，東莞國際會展中心和廣東現代國際展覽中心的兩大專業展館，將由廣東現代國際展覽中心有限公司這個股份制企業統一運作經營。目前，廣東現代國際展覽中心已經成立了專門的管理團隊，正式派駐東莞國際會展中心進行現場辦公。
有關人士表示，兩館合一是對東莞現有展館設施和資源深度整合一次有益的嘗試。這一舉措意味著東莞市再塑會展名城的決心和新的戰略正式啟動。
“電博會”一體化運營：隨著東莞兩大展館經營權合并后，廣東現代國際展覽中心也將替代貿促會成為“電博會”承辦單位之一。第八屆中國東莞電腦資訊產品博覽會將在新的“兩館合一”經營體制下以更大的規模舉行。(作者：陳苗苗)
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